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时政热点:“自愿降薪”不是评价员工忠诚度的标准

作者:博思公考发布时间:2020-12-23分类:时政热点浏览:120评论:0


导读:  近日,网上流传一张截图:“公司决定允许员工自愿降薪”,截图对话显示,今年公司效益良好,利润有较大增长,公司决定允许员工自愿申请每月降低待遇的10%。记者采访得知,该截图对话的员...

  近日,网上流传一张截图:“公司决定允许员工自愿降薪”,截图对话显示,今年公司效益良好,利润有较大增长,公司决定允许员工自愿申请每月降低待遇的10%。记者采访得知,该截图对话的员工已离职,另有多名该公司员工向记者透露,自愿降薪言论为公司的服从性忠诚性测试,类似测试在公司每年都会发生。
  

时政热点:“自愿降薪”不是评价员工忠诚度的标准 第1张

  员工忠诚度绝非源于被自愿,某种程度上自愿降薪这一说法是在钻法律的空子,劳动法和劳动合同法赋予公司设置绩效考核及薪酬的自主权,以其经营效益为参考。如果公司亏空,鼓励员工自愿降薪也算情有可原,问题时该事件中公司效益良好利润增长,却要求员工工资不升反降,十分可疑,公司害怕引发争议于是索性鼓励员工自愿降薪,这样的还是不属于固定公司的奖金部分。这招移花接木可谓高明,把公司责任摘得干干净净,名正言顺地实现了公司利益最大化。降薪的选择权看似在劳动者手里,整个过程也不违法,但这种做法或多或少带有胁迫意味,实难服众。企业看重员工忠诚度无可厚非,然而将是否自愿降薪作为判定员工是否忠诚的标准值得商榷。忠诚度来源于何处?优秀的企业一般拥有更高忠诚度的员工,忠诚度可看成是企业内部的向心力和凝聚力的扩展,而这和企业实力、管理制度、领导个人魅力等因素密切相关。忠诚本来是员工在心目中衡量企业形象和自我生活过程中自发形成的态度,却被企业作为对员工的要求,本末倒置了。正如当事员工所言,自愿降薪更像是钓鱼,是老板希望用完全信任他的人,企业向员工要求忠诚,甚至将这作为企业文化的一部分,本身就很可笑,毕竟作为一种观念,忠诚无法被量化,用某项测试结果来判定也不妥,况且事件中的企业要的也不是什么忠诚,只是完全的服从。这种做法或许能减轻公司的经济压力,或许能作为企业文化的宣传案例,确是以员工的经济和精神利益为代价换来的,在公司的自愿倡议下员工会自我怀疑相互比较,很容易就踩进公司的忠诚度陷阱,将不利己与展露忠诚表忠心对标起来,无条件服从于公司利益,自我意识慢慢的就被剥夺了,员工劳动了但无法得到与之对等的经济报酬,无异于将自己的劳动成果白给,如此打工倒真成了企业的工具人了!职场上的自愿现象在近年来愈加常见,自愿离职自愿加班,再到现在的自愿减薪,狼性文化、996工作制等也成了备受推崇的企业文化,站在员工角度这些不利己的事真会有人自愿吗?所谓自愿是真的自发还是在企业施压下的被迫自愿,其中有多少是出于对企业纯粹的忠诚与归属感,自愿降薪一词字面上就十分荒谬,无论是员工的真心或是假意,劳动者的利益都是被侵犯的,企业与其通过这种骚操作测试员工,还不如多花时间审视和反思如何让员工真情实感的忠于企业,员工也应当提高自身的维权意识,理智判断保留证据,对所有自愿倡议怀有警惕心,当一个理智的打工人。
  
  用自愿降薪测试忠诚是隐形施压。用自愿降薪测试忠诚度这种做法真的很奇葩,其背后的潜台词是员工如果不顺从就会视为不忠诚,在这种情况下即使员工选择自愿降薪也是出于无奈,是一种被自愿,由此测出的很可能是一种不自愿的忠诚。员工的忠诚度可以从工作态度奉献精神等多方面考虑,不一定把是否自愿降薪作为评判标准,况且自愿降薪让员工左右为难,如何选择自愿降薪损失的是自己的利益,不选择自愿降薪就会贴上不忠诚的标签,不排除领导会给自己穿小鞋,所以这种美其名曰的自愿降薪实际上是一种隐形施压,任何人都不想被自愿。根据我国劳动法第17条规定,订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿,协商一致的原则,而这家企业用自愿降薪测试忠诚度,给员工带来心理压力,处于敢怒不敢言的境况,很可能做出违心的选择,所以这种行为丧失了自愿的本意,测出的也不是忠诚,而是摄于压力下的被迫服从,忠诚应该是相互的,用心关爱员工才能换来对企业的忠诚,公司收益良好应该给员工加薪,而这位老板却引导员工降薪,实在违反常理反常识也不厚道。老板与员工是唇齿相依的命运共同体,除了雇佣关系,还要用尊重关爱,而用自愿降薪测试忠诚度不仅看不到关爱,反倒彰显了家长式的强硬与冷漠,员工付出劳动取得相应的报酬天经地义,老板凭什么要求员工以降薪为代价表示忠诚,只有老板对员工好,员工才能对企业好。今年初,老乡鸡员工为帮助企业渡过疫情难关纷纷请愿减薪,但创始人束从轩却表示,哪怕是卖房子卖车子,我们也要千方百计地确保你们有饭吃有班上,这才是老板与员工的互相忠诚。得道者多助失道者寡助,企业管理的关键其实就是在人心,一个明智的老板应该把员工和企业之间的关系看成一家人,树立现代管理理念,抛弃单纯的雇佣想法,对员工给予足够的尊敬关爱,在效益好的情况下与员工分享发展成果,尽可能提升福利,这样才能换来员工对企业的忠诚,反之靠降薪换取忠诚只能事与愿违,企业管理也要讲人心换人心,用自愿降薪测试忠诚度不仅得不到真正的忠诚,还可能失去人心,所以这种做法得不偿失,其结果很可能搬起石头砸自己的脚。
  
  公司收益良好本该增加工资,现在却搞自愿降薪,还说什么测试忠诚度,这不仅非常没有创意,而且是冷漠人心,凝聚企业的人心增加员工对企业的忠诚度,这是企业文化的追求,不过凝聚人心不能搞形式主义工程,需要让员工感受到企业的温暖温馨,增加员工对企业的忠诚度也不能靠做测试题,而是靠具体的工作实践去磨练。风雨之后见彩虹,工作之后见真情,评价员工忠诚度的标准应该是工作中的敬业程度而非所谓自愿降薪。


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